ITER
ADVISORS

Problème

L'hyper-croissance R&D et l'ouverture US exigent une fonction Finance structurée : reporting P&L/BS/KPIs fiable, clôtures mensuelles via Pennylane, pilotage fin de la trésorerie (rolling cash-flow), gestion CIR/CII, et préparation de la Series B (qualité des données & investor-readiness).

Solution

Iter Advisors a mobilisé un Fractional CFO en 2 phases : Onboarding (2-3 mois) : mise en place du modèle financier, reporting (P&L, BS, KPIs, cash), clôture mensuelle avec Pennylane, process internes et support investisseurs. Run : mise à jour reporting & cash, automatisation des flux, contrôle de gestion, recherche de financements non-dilutifs et préparation de la Series B (Europe & US, implantation Boston).

Résultats

• Fonction Finance stabilisée et chiffres fiabilisés
• Visibilité cash & runway, décisions accélérées
• Rituels de gouvernance financière installés

Problème

L'expansion rapide de Seasonly — en boutiques physiques (Face Glow Bars), e-commerce et via Sephora — a mis sous pression ses opérations financières. Le départ de la responsable financière menaçait la bonne gestion de la trésorerie.

Solution

Iter Advisors a mobilisé un CFO part-time en moins d'une semaine. Des dashboards financiers interactifs, des prévisions de trésorerie basées sur les KPIs, et un reporting standardisé pour les investisseurs ont été mis en place.

Résultats

• Une continuité totale de la fonction Finance
• Des prises de décision plus rapides (+20 %)
• Un focus renforcé de l'équipe dirigeante sur la croissance stratégique de l'entreprise

Problème

Solarmente devait structurer rapidement sa fonction financière pour soutenir une croissance ambitieuse en Espagne et aux États-Unis, suite à la recommandation d'un partenaire de confiance.

Solution

Iter Advisors a intégré une équipe composée d'un CFO fractional et d'un analyste financier au sein du board stratégique. Un environnement technologique adapté a été mis en place, accompagné d'un audit comptable complet, de plans de trésorerie stratégiques, et d'un mentoring actif de l'équipe finance, incluant un accompagnement sur les normes US GAAP/IFRS.

Résultats

• €50M d'investissement sécurisé auprès de GNE Finance en 2022
• Acquisition d'Eltex en 2024 et croissance de l'équipe à 110 collaborateurs
• Reporting financier conforme et transparent

Problème

En avril 2022, le seul responsable financier de Happy Scribe était débordé par les tâches RH, opérationnelles et comptables sur deux entités juridiques, sans marge pour se concentrer sur les enjeux stratégiques.

Solution

Iter Advisors a mis en place une équipe composée d'un CFO part-time et d'un analyste financier (1,5 jour/semaine). Leur mission : réorganiser la comptabilité consolidée, produire des reportings financiers multi-scénarios, optimiser les processus et automatiser les flux d'encaissement/paiement via Stripe et Payhawk.

Résultats

• Rentabilité doublée depuis le début de la mission
• MRR passé de €300K (2023) à près de €600K (2024)
• Objectif atteint avec une équipe d'environ 30 personnes

Problème

Lors de la Série B (€30M), bsport avait besoin d'une fonction finance structurée et multi-pays. L'équipe interne (3 personnes) manquait de consolidation financière et de reporting homogène pour suivre la croissance rapide et préparer le dialogue investisseurs.

Solution

Iter Advisors a déployé un Fractional CFO et un Finance Manager pour superviser l'équipe finance interne et structurer : Reporting financier combiné (P&L et bilans consolidés par entité), Cash Flow & KPIs SaaS (MRR, ARR, Net Revenue Retention), Outils reporting & forecast, Suivi investisseurs & stratégie.

Résultats

• Mise en place d'un reporting mensuel consolidé multi-entités dès la Série B
• Tableaux de bord SaaS pour le Board : MRR, CAC Payback, Runway, Cash Flow
• Visibilité cash sur 13 semaines et bridge Net Income → Cash

Problème

En 2024, Elaia Partners mandate Iter Advisors pour réaliser une due diligence financière complète de Mitiga Solutions, en vue d'un investissement de €8M. L'objectif : évaluer la solidité comptable, les engagements contractuels et les risques opérationnels.

Solution

Iter Advisors a conduit l'intégralité du processus de due diligence financière, en collaboration étroite avec le management de Mitiga. Nos travaux ont couvert l'analyse des comptes historiques et des flux de trésorerie, la revue critique des KPIs financiers et commerciaux, l'examen des contrats stratégiques, la validation des hypothèses de croissance et des projections budgétaires.

Résultats

• Un rapport structuré, remis au comité d'investissement
• La mise en évidence d'axes d'optimisation pour la structuration financière post-levée
• Une contribution décisive à la validation de l'investissement de €8M