Direction Financière d'Élite
à la Demande
CFO Fractional, Due Diligence, Strategic Advisory, Business Partners et Direction RH Externalisée pour startups et scale-ups tech.
Fractional CFO
Direction financière à temps partiel pour startups et scale-ups
Un CFO Fractional est un directeur financier expérimenté qui intervient à temps partiel au sein de votre entreprise. Contrairement à un CFO à temps plein, il apporte une expertise de haut niveau de manière flexible et adaptée à vos besoins réels, sans les coûts fixes d'un recrutement permanent.
Ce que nous faisons :
- Production mensuelle des reportings financiers (P&L, Bilan, Cash flow)
- Suivi et prévisionnel de trésorerie avec rolling cash-flow
- Analyse des variations Actuel vs Budget vs Scénarios
- Modélisation des indicateurs clés de performance & KPI's
- Clôtures mensuelles rigoureuses et automatisées
- Pilotage des outils finance (Pennylane, NetSuite, SAP, etc.)
- Gestion des financements non-dilutifs (CIR, CII, subventions)
- Préparation aux levées de fonds (investor-readiness)
💡 Idéal pour : Idéal pour les entreprises en phase de croissance (Seed à Series B) qui ont besoin d'une fonction finance structurée sans supporter le coût d'un CFO temps plein (120-180K€/an).
Due Diligence Financière
Audit financier complet pour investisseurs et acquéreurs
La due diligence financière est un audit approfondi des comptes, des flux de trésorerie, des KPIs et des engagements contractuels d'une entreprise cible. Elle permet aux investisseurs (VC, PE, Business Angels) ou acquéreurs de valider la solidité financière avant un investissement ou une acquisition.
Ce que nous faisons :
- Audit financier complet pour investisseurs (VC, PE, BA)
- Analyse des comptes historiques et flux de trésorerie
- Revue critique des KPIs financiers et commerciaux
- Examen des contrats stratégiques et engagements
- Validation des hypothèses de croissance et projections budgétaires
- Identification des risques opérationnels et financiers
- Rapport structuré avec recommandations actionnables
- Support dans les négociations post-audit
💡 Idéal pour : Essentiel pour les fonds d'investissement (VC/PE) avant une Series A/B, ou pour les entreprises envisageant une acquisition stratégique (M&A).
Strategic Advisory
Conseil stratégique pour décisions financières critiques
Le Strategic Advisory va au-delà de la gestion financière opérationnelle. Il s'agit d'un accompagnement board-level pour les décisions stratégiques majeures : restructuration, internationalisation, gestion de crise, transformation post-levée, ou préparation à une exit.
Ce que nous faisons :
- Soutien aux décisions stratégiques du Board et du Comité de Direction
- Management de crise et restructuration opérationnelle
- Reporting spécifique aux Actionnaires et investisseurs
- Accompagnement Board et gouvernance financière
- Structuration de la fonction finance pour scale-up rapide
- Optimisation de la structure de coûts (OPEX, COGS)
- Préparation aux exits (M&A, IPO)
- Mentoring des équipes finance internes
💡 Idéal pour : Pour les CEOs et Boards qui font face à des décisions critiques (pivot, restructuration, expansion internationale, préparation M&A) et ont besoin d'un sparring partner financier expérimenté.
Business Partners
Partenaire de transformation et d'accélération business
Le modèle Business Partners positionne Iter Advisors comme un véritable copilote de votre croissance. Nous intervenons en amont de la stratégie business pour co-construire votre business model, valider vos hypothèses de marché, et intégrer les meilleures pratiques tech et finance.
Ce que nous faisons :
- Construction ou révision de votre business model
- Revue des données financières pour investisseurs (data room)
- Accompagnement dans la transformation post-levée de fonds
- Intégration de solutions technologiques Finance (Snowflake, dbt, Python)
- Optimisation des processus de facturation et recouvrement
- Mise en place d'outils de pilotage temps réel (dashboards)
- Connexion à notre réseau d'investisseurs et partenaires stratégiques
- Support dans la structuration des équipes finance et ops
💡 Idéal pour : Pour les fondateurs qui veulent un partenaire de long terme capable d'intervenir à la fois sur la stratégie business, la finance, et l'opérationnel, avec une approche entrepreneuriale et tech-first.
Direction RH Externalisée
Pilotage RH stratégique pour startups et scale-ups en croissance
La Direction RH Externalisée (DRH à temps partagé) permet aux startups et scale-ups d'accéder à une expertise RH de haut niveau sans les coûts d'un DRH à temps plein. Nous structurons votre fonction RH, définissons votre politique de rémunération, et accompagnons vos décisions liées aux talents pour soutenir votre croissance.
Ce que nous faisons :
- Structuration de la fonction RH et des processus de recrutement
- Définition et mise en place de la politique de rémunération et avantages
- Accompagnement dans la gestion des talents et de la performance
- Mise en place des rituels RH : onboarding, offboarding, entretiens annuels
- Conformité sociale et droit du travail (France, Espagne, international)
- Sélection et intégration d'un SIRH adapté à votre taille
- Transformation RH post-levée : structuration des équipes, culture d'entreprise
- Accompagnement dans les négociations sociales et les restructurations
💡 Idéal pour : Idéal pour les startups en phase de croissance (10-100 employés) qui ont besoin de structurer leur fonction RH sans recruter un DRH à temps plein, ou pour les scale-ups post-levée qui doivent professionnaliser leur gestion des talents.
Questions Fréquentes
Tout ce que vous devez savoir sur nos services de CFO Fractional et Strategic Advisory.
Quelle est la différence entre un CFO Fractional et un consultant financier ?
Combien de jours par semaine un CFO Fractional intervient-il ?
Quand faut-il envisager un CFO Fractional plutôt qu'un CFO temps plein ?
Combien coûte un CFO Fractional par rapport à un CFO temps plein ?
Iter Advisors intervient-il uniquement en France ?
Quels outils finance utilisez-vous ?
Combien de temps faut-il pour démarrer une mission ?
Proposez-vous des missions courtes (3-6 mois) ou uniquement du long terme ?
Prêt à structurer votre fonction finance ?
Discutons de vos besoins et trouvons la solution adaptée à votre phase de croissance.